Las 10 habilidades directivas esenciales para tener éxito

Las habilidades directivas se podrían definir como el conjunto de capacidades, habilidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación. Pero si has llegado hasta aquí es probable que ya sepas qué son y quieras potenciarlas para alcanzar tu máximo potencial como directivo/a. En este artículo te explicaremos las 10 habilidades directivas básicas que cualquier empresario o emprendedor debe tener en cuenta a lo hora de lanzarse a la aventura.

En Deusto Formación podrás aprender toda la teoría que te llevará a masterizar estas habilidades esenciales a través del Curso de Creación y Gestión de Empresas. Pero, antes, ¡descubre cuántas de las siguientes habilidades tienes!  

¿Qué cualidades debe reunir un empresario/a para triunfar?

Quizás el nombre “habilidades directivas” pueda dar lugar a confusión. ¡No hace falta que poseas un alto cargo directivo o ejecutivo! Cualquier perfil profesional se puede beneficiar de estas cualidades. Sin embargo, en este artículo te contaremos las cualidades que necesitas para alcanzar el éxito sea cual sea tu perfil profesional. 

Antes de detallarte las habilidades, vamos a saber un poco más de la teoría conociendo los diferentes tipos de cualidades y/o habilidades: 

• Habilidad conceptual, vinculada con la capacidad de análisis, que en muchas ocasiones dependerá de la formación educativa recibida. 
• Habilidad humana, en esencia, las cualidades relacionadas con cómo nos relacionamos con los demás; aquí entran habilidades como la capacidad de liderazgo, saber motivar, dirigir o coordinar equipos. 
• Habilidad técnica, la que se adquiere para realizar una actividad específica en la cadena de producción o comunicativa de una compañía. 

Cada una de estas habilidades están muy relacionadas entre ellas: todas son útiles para un cargo directivo o cualquier otro tipo de personal. Toma nota de las habilidades específicas, ¡te las enumeramos a continuación!

Autoconocimiento, autoconfianza y optimismo

Conocerse a uno/a mismo/a es fundamental para establecer relaciones sanas con el resto del equipo, y entender así cómo nos relacionamos con nuestro entorno. En este sentido, un buen líder sabrá reconocer sus debilidades y fortalezas, y cómo mejorarlas o potenciarlas. Esta comprensión llevará a una correcta ejecución y transmisión de los objetivos, tanto personales como empresariales. El autoconocimiento está ligado a la autoconfianza, y estas dos habilidades forman parte de los componentes esenciales de la inteligencia emocional. ¡Potencia tus habilidades sociales!

Capacidad de liderazgo y habilidades sociales

Las habilidades sociales que mencionamos en el anterior punto son esenciales para marcar el temple de un buen líder. Alta exigencia, alta competitividad… ¡son solo algunos de los retos a los que un buen líder hace frente en su día a día! Con su capacidad de liderazgo, un líder sabrá influenciar y motivar a sus equipos para cumplir los objetivos. ¡No todo es dirigir y liderar! 

Asertividad 

La asertividad es la habilidad que permitirá a un directivo/a defender sus ideas, de forma tranquila y pausada sin caer en la pasividad o agresividad. Muy unida con la capacidad de liderazgo, sin esta forma positiva de interactuar con los demás el directivo/a no sabrá mantener su posición ni reforzarla. En resumen, saber transmitir entusiasmo, determinación, cohesión, eficiencia. 

Tomar decisiones a partir de objetivos

La toma de decisiones y la visualización de prioridades y anticipación de resultados es una de las habilidades que un buen directivo debe potenciar en su perfil profesional. Para ello, será fundamental definir y tener claros los objetivos con los que tomar las decisiones más adecuadas, de forma coherente, reflexiva y eficiente.

Adaptabilidad y flexibilidad

La flexibilidad viene dada por la capacidad de adaptación al cambio. Muchas veces las situaciones definidas no obtendrán los resultados esperados, por lo que es importante adaptarse a nuevas soluciones. De esta forma se trabaja también la capacidad para afrontar crisis y cambios. 

Saber delegar

Una persona directiva tiene que ser capaz de delimitar tareas y asignarlas de forma eficiente entre las personas de su equipo. Un buen líder conocerá a su equipo, sus capacidades y habilidades, para así asignar tareas de acuerdo a los recursos humanos disponibles. Esta habilidad es imprescindible para la correcta gestión de equipos, identificando, incentivando la motivación y realizando un seguimiento de cada empleado/a. 

Gestión de proyectos, ¡y de equipos!

Como vimos en el apartado anterior, si la gestión de equipos es fundamental, la gestión de proyectos no iba a ser menos. Hay que tener en cuenta que un directivo/a nunca trabajará solo, sino que dirigirá todo un equipo y una serie de proyectos. Para ejecutar correctamente los proyectos hay que tener de antemano una visión estratégica clara. 

Gestión y resolución de problemas 

En todo lo anterior pueden surgir problemas, y un buen líder, un directivo/a será la persona indicada para gestionar y resolver las problemáticas que pueden surgir. Para ello deberá fortalecer su capacidad analítica y reflexiva para poder entender a fondo el problema y su posible solución. Controlar y supervisar las áreas bajo el control del directivo/a reducirá la aparición de problemas internos.

Habilidades comunicativas, ¡de negociación!

Finalmente, es importante destacar las habilidades comunicativas y de negociación. La capacidad de comunicación también es uno de los aspectos que marcan la diferencia, tanto en la relación con el equipo como con la gerencia de la compañía. En ese sentido es importante dominar la comunicación de  forma transversal en la empresa y también a nivel vertical.

Pensamiento estratégico

El pensamiento estratégico es otra de las habilidades directivas más importantes. Este es un tipo de pensamiento crítico, organizado y pragmático que implica ver una situación global, para luego poder ejecutar las soluciones o acciones más efectivas, teniendo en cuenta los objetivos y obtener así una mayor ventaja competitiva. 

¡Súmale a tus cualidades la formación adecuada!

Todo lo anterior se puede sintetizar en tres capacidades fundamentales: liderazgo, comunicación y negociación. No te preocupes si no forman parte de tu personalidad, estas son habilidades interprofesionales y no hay mejor forma de potenciarlas que con práctica. 

En Deusto Formación podrás encontrar todas las claves teóricas para desarrollar estas habilidades con el Curso de Creación y Gestión de Empresas, avalado por SGAE, empresa líder de software en gestión empresarial. Añade valor a tu currículum con este programa formativo y obtén una doble titulación, una vez finalizado el curso: 

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