Los 5 profesionales del coaching empresarial más sabios

Los profesionales del coaching empresarial gestionan los procesos voluntarios, activos e interpersonales de aprendizaje-entrenamiento que tienen como finalidad el desarrollo de nuevas y mejores competencias. ¡Sigue leyendo y descubre 5 referentes de este terreno laboral!

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Estos son los gurús del coaching empresarial que debes conocer

Los profesionales del coaching empresarial son especialistas cuya labor se centra en conducir, entrenar y guiar al coachee. Unas funciones con las que busca mejorar los sistemas de trabajo, así como mantener la motivación de las personas empleadas y sus metas profesionales. 

¿Qué es el coaching ejecutivo? ¿Por qué es importante? Esta disciplina está basada en técnicas que buscan impulsar un cambio en la persona que se somete a ellas para seguir creciendo y aumentando su resiliencia ante la vida. El coaching en el trabajo suele utilizarse para mejorar la eficiencia de la plantilla, potenciar el liderazgo de sus trabajadores y dejar atrás los posibles problemas para dar paso a nuevas oportunidades. 

En este post veremos a diferentes gurús del coaching empresarial y hablaremos de sus contribuciones a esta disciplina para el desarrollo personal y profesional. ¡Toma nota!

John Withmore: padre del coaching empresarial moderno

El término coaching fue apadrinado por Withmore desde su aparición en los ámbitos deportivos. Este autor es considerado el padre del coaching empresarial moderno y uno de los más importantes pensadores sobre el liderazgo, que ha contribuido a humanizar el mundo de la dirección. 

Entre los objetivos a alcanzar con el coaching, Withmore destaca:

• Mejorar el desempeño y la productividad de los equipos de trabajo a través de la motivación, principalmente.
• Incrementar el talento de las organizaciones a través de su contribución al aprendizaje, capacidades y habilidades.
• Fortalecer la comunicación y el clima de los equipos, para respirar un ambiente con más respeto, entusiasmo y confianza, entre otros.
• Aumentar la flexibilidad y adaptación de las personas al cambio, así como su capacidad de resiliencia.

Daniel Goleman: inteligencia emocional en el trabajo

El autor del concepto de inteligencia emocional también podría ser considerado como uno de los impulsores del coaching y del coaching empresarial. 

La inteligencia emocional se define como la capacidad de una persona para conocer e interpretar tantos las emociones de uno mismo, como las de otros. Un elemento que puede pasar desapercibido, pero de cuya presencia en el entorno laboral también depende el buen funcionamiento de una empresa y sus equipos. 

Aplicar la inteligencia emocional en el entorno laboral mejora la gestión del estrés y las relaciones interpersonales

Según Goleman, alcanzar un buen nivel de inteligencia emocional pasa por dominar cinco competencias:

• Autoconciencia: capacidad de centrar la atención en nuestro estado emocional. Conocernos para evitar reacciones descontroladas.
• Autorregulación: habilidad que nos permite determinar, en cierta medida, la emoción que sentimos en una situación o momento.
• Automotivación: que nos impulsa a usar nuestros sentimientos como herramienta para lograr cambios positivos en nuestra vida a través de la búsqueda de objetivos.
• Empatía: como la capacidad de entender lo que siente el otro, ponernos en su piel, conocer su perspectiva.
• Fomentar las relaciones: interesarse por los demás con respeto y compromiso.

Stephen Covey destaca la importancia de los hábitos

Definido como un filósofo del management, Stephen Covey ha sido otro gurú del coaching empresarial. Su obra más famosa, “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”, un best-seller internacional, nos acompaña en un proceso de mejora personal a través del desarrollo y consolidación de hábitos.

Covey nos habla de que un hábito se encuentra en la intersección de tres aspectos: 

• Conocimiento: nos indica qué hacer y por qué.
• Habilidades: nos enseñan cómo hacer las cosas.
• Deseo: la motivación para llevarlas a cabo.

Estos hábitos para alcanzar la excelencia son:

• Ser proactivo.
• Comenzar una tarea con el final en mente para encaminar mejor nuestras acciones, es decir, tener objetivos.
• Priorizar.
• Buscar el beneficio mutuo.
• Comprender y ser comprendido. La empatía y la escucha activa juegan un papel importante en el entendimiento en los procesos de comunicación.
• Generar sinergias: cooperar y trabajar en equipo.
• Afilar la sierra: se trata, en parte, de desconectar, hacer deporte, practicar la meditación, leer, aprender cosas nuevas o tener tiempo emocional para nuestro entorno y familia.

Talane Miedaner: otra referente del coaching empresarial

Aunque no es tan famosa como los anteriores autores, cuenta con un best seller internacional, “Coaching para el éxito”, que lleva infinidad de ediciones. Entre otras recomendaciones, centra el proceso de mejora personal en:

• Aumentar tu energía y vitalidad. Prescindir de las cosas que distraen y absorben nuestra energía para reemplazarlos por otras fuentes de positivas y enriquecedoras.
• Eliminar el caos de tu vida, ¡organízate!
• Construir relaciones sólidas y enriquecedoras.
• Hacer aquello que ames.
• Aprender a gestionar el tiempo.

Profesionales del coaching empresarial: John Grinder

Este lingüista y doctor en filosofía por la Universidad de California es referente de la programación neurolingüística, junto con Richard Bandler.

Esta metadisciplina, definida así dado que puede aplicarse a múltiples campos de actividad, potencia las habilidades de las personas, pudiendo mejorar su desempeño y ayudando en la gestión de los estados emocionales. Se basa en la conexión entre los procesos neurológicos, el lenguaje y los patrones de comportamiento aprendidos desde la experiencia.

Bien sea a través de la generación de nuevos hábitos, del aprendizaje de competencias emocionales, de programación neurolingüística o de mindfulnes, está claro que el coaching empresarial es una excelente herramienta de mejora profesional en el siglo XXI.

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