Mi primer día como líder, ¿cómo empezar a liderar?

Una de las principales verdades sobre el liderazgo, de la que a menudo no se habla, es que cuando nos convertimos en líderes tenemos que empezar a interactuar con nuestro equipo de manera diferente. Tenemos que dirigir nuestro esfuerzo en coordinar y dirigir actitudes y aptitudes, tanto propias como de nuestro equipo, para con ello tener éxito y   conseguir un liderazgo eficiente.

Siguiendo esa idea, la pregunta obvia es, ¿cómo empezar a liderar o en base a qué perspectivas debemos orientarnos para comenzar con un pie nuestra nueva responsabilidad como líder?

Qué debes tener en cuenta a la hora de empezar a liderar

Las 4 áreas de actuación que debes considerar como prioritarias y debes trabajar en tu nueva etapa como líder deberían ser:

1. Adaptabilidad al cambio:  Un entorno económico incierto es lo habitual, por ello un verdadero líder empresarial debe tener la capacidad  para adaptarse a la incertidumbre del entorno y ser el referente para liderar el proceso de toma de decisiones de adaptación. Para ello es importante ser proactivo e imbuir con ese espíritu a tu equipo, estar pendiente del cambio antes que el cambio te coja desprevenido.
2. Talent management:  El talento es una aptitud cada vez más difícil de conseguir, así que en lugar de volverte loco buscando líderes con talento fuera de tu organización, promueve y fomenta el talento innato de tus trabajadores invirtiendo en su formación y retención. Deben ser las piezas clave en la ejecución de la estrategia de la empresa orientándolos hacia  el trabajo en equipo y la satisfacción del cliente.
3. Implicación en el logro: Piensa como un líder, como entrenador de tu equipo, pero que también te consideren un jugador más,  obteniendo resultados a través  y con  los demás  participando en el procedimiento desde un comienzo. El líder debe ser el primero en «tirar del carro».
4. Compromiso con los tuyos: El compromiso con tus empleados debe ser una preocupación clave a la hora de empezar a liderar. Las organizaciones que se esfuerzan en reforzar el compromiso con sus trabajadores logran menores índices de ausentismo o rotación mientras que la productividad y la rentabilidad son mucho más altas. Tener una fuerza de trabajo comprometida es una gran ventaja en el mercado. Los líderes tienen que conocer los factores  de compromiso influyentes que contribuyen a la participación de su equipo.

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