El liderazgo compartido: qué es y cómo hacer que sea efectivo

Podemos analizar esta forma de liderazgo a través de la visión de Peter Senge, uno de los autores que nos presentan su concepción de cómo las empresas pueden estructurarse como organizaciones abiertas al aprendizaje, al desarrollo de sus empleados y a nuevas formas de gestión. La principal idea del liderazgo compartido es la que se basa en la descentralización del liderazgo dentro de la empresa, que puedes aprender de verdad en el innovador Curso de Empowerment y Liderazgo Online.

Es muy común que las empresas, por tradición, se estructuren a través de una forma principalmente jerárquica y piramidal. En cambio, el modelo que hoy os presentamos se basa en un planteamiento más horizontal, si bien siempre es necesario que haya una dirección al más alto nivel.

La clave del liderazgo compartido: responsabilidad horizontal

Las organizaciones que adoptan el liderazgo compartido se caracterizan por otorgar responsabilidad a todos sus empleados, permitiéndoles tomar decisiones. Esto implica un esfuerzo por asegurar que todos los miembros comprendan los objetivos y valores de la empresa, y que actúen de manera alineada con los objetivos estratégicos.

Este enfoque se ha vuelto más frecuente debido a la tendencia de fusiones, adquisiciones y colaboraciones entre empresas. En estos escenarios, se requiere una forma de trabajo flexible y transversal, donde varios empleados puedan asumir temporalmente roles de liderazgo para proyectos específicos.

Ventajas y retos del liderazgo compartido

Aunque inicialmente pueda parecer utópico, el liderazgo compartido aporta flexibilidad, adaptación al cambio y orientación a resultados. Permite que diferentes empleados lideren proyectos concretos durante periodos determinados, fomentando la capacitación y el empowerment de los equipos.

Sin embargo, también existen riesgos, siendo el principal la falta de unanimidad en las decisiones. Por ello, es vital establecer objetivos claros y encontrar un equilibrio entre delegar responsabilidades y mantener supervisión. Los roles de supervisión y gerencia siguen siendo necesarios para asegurar que todos los equipos trabajen alineados hacia los mismos fines.

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