Curso de Project Management Ready online con certificación PMI
Diploma Deusto Formación + Título propio de la Fundación General de la Universidad de Salamanca (FGUSAL)
Descubre el Curso de Project Management Ready
El Curso de Project Management Ready online de Deusto Formación te prepara para participar de forma eficaz en proyectos de cualquier sector, comprendiendo cómo se planifican, ejecutan, controlan y cierran las iniciativas empresariales. A lo largo de 200 horas trabajarás tanto las metodologías tradicionales basadas en la planificación como los enfoques ágiles más utilizados hoy (Scrum, Kanban, SAFe), además de fundamentos de análisis de negocio y gestión de requisitos.
El programa incorpora la orientación y los contenidos de la edición vigente de la PMBOK Guide del PMI (Project Management Institute) e incluye la certificación PMI Project Management Ready™, junto con la doble titulación propia de Deusto Formación y FGUSAL. Es un punto de partida sólido para iniciar una carrera en dirección de proyectos, sin requisitos previos.
Certificación PMP® y las credenciales PMI de referencia
El Project Management Institute (PMI) es el organismo de referencia mundial en dirección de proyectos y el responsable de la PMBOK Guide, el estándar sobre el que se apoya buena parte de la profesión. Dentro de su ecosistema, las credenciales profesionales más reconocidas son la PMP® (Project Management Professional) y la CAPM® (Certified Associate in Project Management), orientadas a perfiles con recorrido profesional en gestión de proyectos.
Este curso alinea sus contenidos con la PMBOK Guide vigente, lo que te da una base terminológica y metodológica coherente con ese marco. Ahora bien, conviene tener clara la diferencia: las credenciales PMP® y CAPM® se solicitan y examinan directamente ante el PMI, tienen sus propios requisitos de acceso y no están incluidas en la matrícula de este programa.
¿Qué aporta a tu perfil profesional?
- Familiaridad con la terminología y los procesos de la PMBOK Guide, el lenguaje común que emplean los equipos de proyecto en entornos profesionales.
- Una base ordenada para, más adelante, plantearte credenciales profesionales del PMI como la CAPM® o la PMP® cuando reúnas la experiencia que exigen.
- Un vocabulario y una visión de conjunto que facilitan la comunicación con stakeholders, sponsors y equipos multidisciplinares.
*Las certificaciones profesionales PMP® y CAPM® se obtienen a través del Project Management Institute (PMI). El coste de sus exámenes oficiales no está incluido en la matrícula de este curso.
Certificación PMI Project Management Ready™ (incluida en el programa)
La certificación PMI Project Management Ready™ es una credencial del Project Management Institute de nivel fundacional, diseñada para acreditar los conocimientos esenciales de gestión de proyectos ante empleadores. A diferencia de las credenciales profesionales de referencia, esta certificación PMI sí está incluida en el programa: el curso incorpora la orientación y los contenidos de la nueva edición de la PMBOK Guide, con especial énfasis en las metodologías ágiles, la entrega continua de valor y el pensamiento sistémico.
¿Por qué es relevante?
- Es una certificación PMI real, no un simple certificado de asistencia: acredita competencias de gestión de proyectos reconocibles por el sector.
- A diferencia de las credenciales PMP® y CAPM®, está incluida en el precio del curso, sin coste adicional de acceso a la formación preparatoria.
- Encaja con perfiles de entrada y junior, que es donde este programa aporta más valor: valida tu base antes de dar el salto a credenciales profesionales.
¿Cómo puedo obtener la certificación?
- Completa el curso y asimila los contenidos alineados con la PMBOK Guide vigente.
- Prepárate con el curso específico de 70 horas incluido, que incorpora un Practice Test para llegar al examen con seguridad.
- Preséntate al examen de la certificación PMI Project Management Ready™: el programa incluye una convocatoria de examen.
Al finalizar obtienes, además, la doble titulación propia: el diploma acreditativo de Deusto Formación y el título propio de la Fundación General de la Universidad de Salamanca (FGUSAL), que reflejan las horas de formación completadas.
*El título propio de FGUSAL puede conllevar tasas administrativas de expedición no incluidas en la matrícula.
Importancia de la gestión de proyectos en la actualidad
La gestión de proyectos se ha convertido en una de las competencias más demandadas en cualquier sector. La transformación digital, la globalización y la creciente complejidad de los entornos empresariales han multiplicado los proyectos multidisciplinares, y las organizaciones buscan perfiles capaces de trabajar tanto con metodologías tradicionales como con enfoques ágiles.
Ya no basta con saber ejecutar tareas: hace falta planificar, anticipar riesgos, coordinar equipos y traducir los objetivos estratégicos en entregables concretos. Dominar los fundamentos de la dirección de proyectos —y hacerlo con el respaldo de una certificación PMI— se ha vuelto una vía directa para mejorar la empleabilidad y asumir más responsabilidad.
El contexto en cifras
- 4 módulos que recorren desde los fundamentos hasta el análisis de negocio.
- 200 horas de formación alineadas con la PMBOK Guide vigente del PMI.
- Cobertura de los dos grandes enfoques: predictivo (tradicional) y ágil (Scrum, Kanban, SAFe).
- Una certificación PMI Project Management Ready™ incluida como acreditación de la base adquirida.
¿A quién se dirige este curso de gestión de proyectos?
Es un programa multidisciplinar y no exige experiencia previa ni requisitos técnicos restrictivos. Se identifica especialmente con estos perfiles:
- Profesionales que participan en proyectos y quieren comprender las metodologías, herramientas y procesos para gestionarlos con eficacia.
- Técnicos y especialistas que buscan sumar competencias de planificación, coordinación y seguimiento a su perfil.
- Responsables de equipo que necesitan reforzar su capacidad de organización, liderazgo y gestión de recursos.
- Perfiles de operaciones, tecnología, marketing, RR. HH., finanzas o consultoría que colaboran en proyectos internos o externos.
- Emprendedores y responsables de pequeñas empresas que quieren aplicar metodologías estructuradas a sus iniciativas de crecimiento.
- Personas que quieren iniciarse en la gestión de proyectos y el análisis de negocio desde cero.
Objetivos del Curso de Project Management Ready online
Temario
Sienta las bases de la disciplina: qué es un proyecto, un programa, una cartera y un caso de negocio, y cómo se definen el alcance, los entregables, los hitos y las tareas. Trabajarás la terminología de la PMBOK Guide, el registro de riesgos, el registro de interesados y las estructuras organizativas (funcional, matricial y por proyectos), además del código ético del PMI.
- Terminología básica: proyecto, producto, programa, cartera y caso de negocio.
- Alcance, entregables, hitos, tareas y componentes de un proyecto.
- Problemas, riesgos, supuestos y limitaciones.
- Entrega tradicional frente a agile delivery.
- Conceptos de un plan de gestión de proyectos: coste, calidad, riesgo y calendario.
- Tipos de recursos (humanos y materiales) y entornos organizativos.
- Registro de riesgos y registro de grupos de interés.
- Roles y responsabilidades: gestor de proyecto, sponsor, líderes, equipo y cliente.
- Herramientas de gestión, resolución de problemas y reuniones efectivas.
Profundiza en el enfoque predictivo: cuándo es adecuado un proyecto basado en un plan, cuáles son sus grupos de procesos y áreas de conocimiento, y cómo se construye una estructura de desglose del trabajo (WBS), un cronograma y un camino crítico. Aprenderás a controlar el avance con herramientas como el valor ganado y las líneas base.
- Cuándo aplicar un enfoque tradicional basado en un plan.
- Grupos de procesos y áreas de conocimiento (coste, calidad, riesgo, calendario).
- Fases del proyecto y su orden correcto.
- Estructura de desglose del trabajo (WBS) y pasos para crear una programación.
- Tipos de dependencias entre tareas y definición del camino crítico.
- Ejecución y control: valor ganado, líneas base y controles del proyecto.
- Técnicas de seguimiento y control en proyectos basados en un plan.
Aterriza la gestión ágil de proyectos: cuándo es adecuada, sus principios, la hibridación con lo tradicional y el liderazgo de servicio. Conocerás marcos como Scrum, Kanban, XP y SAFe (Scaled Agile Framework), las iteraciones, la secuenciación, las métricas de progreso y los roles del equipo ágil.
- Cuándo es adecuada la gestión ágil y razones frente al enfoque basado en planes.
- Princípios de Agile, transparencia e hibridación.
- Liderazgo de servicio y captación de clientes.
- Metodologías ágiles comunes: Scrum, Kanban, XP, SAFe.
- Iteraciones, secuenciación y factores para determinar el marco (tiempo, alcance).
- Métricas de progreso y seguimiento de proyectos ágiles.
- Roles y responsabilidades: líder ágil, miembros del equipo y colaboración.
- Descomposición y priorización de tareas; componentes de un plan ágil.
Incorpora la perspectiva del análisis de negocio: el rol del analista de negocio, la comunicación con stakeholders, la recogida y clasificación de requisitos (funcionales, no funcionales, de negocio, de seguridad…) y su gestión mediante la matriz de trazabilidad de requisitos y el product roadmap.
- Roles y responsabilidades del analista de negocio y de las partes interesadas (product owner, product manager, sponsor).
- Atributos de la comunicación y elementos de un plan de comunicación.
- Canales y herramientas de comunicación.
- Tipos de requisitos y formas de reunirlos (casos de uso, historias de usuario, diagramas de procesos).
- Matriz de trazabilidad de requisitos y backlog de producto.
- Definición, componentes y plan de lanzamiento de un product roadmap.
- Componentes de la entrega y aceptación del producto (plan de transición, matriz de trazabilidad).
Metodología y recursos de aprendizaje
Profesorado experto en gestión de proyectos
Licenciada en Comunicación Social y Periodismo, y Diplomada en Estudios avanzados de la Comunicación por la Universitat Pompeu Fabra. Amplia experiencia en el ámbito de la investigación y la docencia, así como en consultoría de gestión de proyectos. Certificada en Scrum Master, Data Science y Product Owner.
Salidas profesionales
La formación refuerza tu perfil para incorporarte a equipos de proyecto en empresas, consultoras, administraciones públicas y organizaciones de cualquier sector, asumiendo funciones de coordinación, planificación, seguimiento y análisis. Algunos de los roles a los que puede orientarte el programa son:
- Project Coordinator (Coordinador de Proyectos)
- Project Management Assistant
- Técnico de Gestión de Proyectos
- Junior Project Manager
- Scrum Team Member
- Agile Project Support
- PMO Support (Project Management Office)
- Business Analyst Junior
- Product Support Specialist
- Especialista en Gestión de Requisitos
- Técnico de Planificación y Seguimiento de Proyectos
- Consultor Junior de Gestión de Proyectos
- Responsable de coordinación de equipos y recursos
Estas competencias resultan, además, un buen trampolín hacia posiciones de mayor responsabilidad y liderazgo en dirección de proyectos.
Acompañamiento y empleabilidad
No estudias en solitario: el programa incluye seguimiento académico, soporte docente con tiempos de respuesta concretos, bolsa de empleo y prácticas voluntarias.
Departamento Académico
- Orientación y planificación de estudios personalizada, con contacto al inicio del curso para presentar los objetivos y el plan de trabajo.
- Consultoría telefónica directa (8 horas semanales) y tutoría virtual personalizada.
Profesorado especializado
- Resolución de dudas en un máximo de 24 horas a través del campus.
- Corrección de pruebas de evaluación y del proyecto final en 48 horas.
- Asesoramiento técnico y evaluación del proceso formativo del alumno.
Bolsa de empleo con Randstad
- Acceso gratuito a la bolsa de empleo gestionada por Randstad desde el primer día de matrícula.
- Portal exclusivo integrado en el campus con ofertas del ámbito de la gestión de proyectos.
Prácticas profesionales voluntarias
- Prácticas voluntarias y no remuneradas en formato autoconvenio, solicitables al superar el 80% del curso.
- Duración de entre 60 y 300 horas, para aplicar lo aprendido en un entorno profesional.
Preguntas frecuentes
No. El programa está diseñado como una base sólida de gestión de proyectos y no exige experiencia previa ni requisitos técnicos restrictivos. Es adecuado tanto si te inicias en la disciplina como si ya colaboras en proyectos y quieres estructurar tus conocimientos.
No. El PMP® y el CAPM® son credenciales profesionales que se gestionan directamente con el PMI y tienen sus propios requisitos y exámenes, que no están incluidos en este curso. Lo que sí incluye el programa es la certificación PMI Project Management Ready™, de nivel fundacional.
La certificación PMI Project Management Ready™, con un curso preparatorio de 70 horas, un Practice Test y una convocatoria de examen. Además obtienes la doble titulación propia de Deusto Formación y FGUSAL.
Trabajarás metodologías tradicionales (planificación, WBS, camino crítico, valor ganado) y ágiles (Scrum, Kanban, SAFe, XP), además de fundamentos de análisis de negocio, gestión de requisitos, matriz de trazabilidad y product roadmap, todo alineado con la PMBOK Guide vigente.
Se trata de títulos propios (no del sistema educativo reglado): un diploma propio de Deusto Formación y un título propio de la Fundación General de la Universidad de Salamanca (FGUSAL). El título universitario propio puede conllevar tasas administrativas de expedición.
El curso suma 200 horas de formación y dispones de un plazo de estudio de hasta 2 años, con acceso al campus 24/7 para avanzar a tu ritmo.
Sí, prácticas voluntarias y no remuneradas en autoconvenio, de entre 60 y 300 horas, que puedes solicitar al superar el 80% del curso.
La PMI Project Management Ready™ es una credencial de nivel de entrada centrada en los fundamentos, incluida en este curso. El PMP® es una credencial profesional orientada a perfiles con experiencia acreditada en dirección de proyectos y se obtiene aparte, ante el PMI. Este curso te da la base; el PMP® es una meta posterior de tu carrera.
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