¿Qué es el modelo de coste completo o full costing?

Dos son los modelos de asignación de costes más frecuentes en la estructura empresarial: el coste completo o full costing y direct costing o coste directo. ¿Sabrías diferenciarlos? En este artículo te contaremos las claves para que sepas diferenciarlos. 

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Modelo de coste completo o full costing: qué es

Empecemos explicando qué es el coste. El coste es el valor monetario de los gastos en materia prima, equipos, mano de obra, suministros… etc., necesarios en la cadena de producción de un producto o servicio. Es decir, el coste no es lo mismo que el gasto, ya que no todos los gastos dan lugar a un coste. Solo se consideran costes empresariales los que están relacionados con la producción, lo que significa que son esenciales para su ejecución y desarrollo. 

Por lo tanto, el modelo de coste es la proporción que forma parte del coste del producto o servicio. 

Escoger un modelo u otro dependerá de factores como los valores, objetivos, mercado principal, estructura empresarial y capacidad económica. 

El modelo de coste completo ofrece a las empresas una información completa de los gastos que se generan en el proceso de fabricación, producción y venta. Este sistema asocia un gasto concreto a un determinado proceso, fase del proceso productivo, producto o servicio para intentar reducir su coste. De esta forma se optimizan y mejoran los beneficios. 

Características del full costing

Ahora que ya sabemos en qué consiste el full costing, ¡vamos con sus características principales! Estas características suponen también su mayor ventaja frente a otro tipo de modelos, como el direct costing, que veremos en el siguiente apartado. Pero, ahora, anota sus ventajas competitivas:

• El modelo de coste permite analizar el coste para la empresa en función del volumen de producción. Este es un volumen que hay que analizar previamente. Es decir, siempre vamos a tener que analizar los costes en general en función de un pedido.
• Permite comparar el coste final de un producto con el precio de venta y calcular así su posible rentabilidad.
• Establece una valoración real de los stocks permanentes de productos, tanto terminados como en proceso de producción/fabricación. 
• Examina la contabilidad en términos de coste. 
• Permite un análisis exhaustivo del efecto sobre los costes. 
• Reduce los costes fijos de las empresas. 
•  Control completo de la cadena de producción. 

¿En qué se diferencia el full costing del direct costing?

La principal diferencia entre uno y otro modelo está en la forma en la que consideran los costes indirectos fijos de producción. Mientras que el full costing sí considera los costes indirectos fijos como un coste del producto, el direct costing no los contempla costes del producto. 

El direct costing ofrece a la empresa información sobre el producto en relación a los costes desde perspectivas diferentes: asigna costes directos a un determinado producto y costes indirectos a todo el proceso de producción. 

Con el direct costing la empresa analiza los costes en un mismo ejercicio y fabricación de un producto, mientras que en el full costing se analizan los costes asociados a todo el sistema de producción. 

Por lo tanto, podemos establecer que la diferencia se encuentra en la forma de análisis: 

• Full costing analiza el coste total, obtenido mediante la diferencia entre el precio de venta y el coste total. 
• Direct costing analiza los costes directos e indirectos en la fabricación de determinados productos. 

Ambos sistemas de análisis analizan los costes de producción, distribución y administración. La diferencia está en cómo el direct cost analiza los costes directos e indirectos con un examen de todas las variables, afecten o no directamente al producto. 

Los dos sistemas son válidos y eficientes para analizar el coste que supone para una empresa el proceso de producción, y de esta forma anticipar el coste para así obtener más margen de beneficio. 

Es muy importante para la empresas intentar controlar y conocer sus costes, ya que puede suponer la diferencia entre ser competitivo en el mercado o no. Aunque sabemos que son conceptos difíciles de entender, nos gustaría saber, ¿conocías los sistemas de control de costes como el Full Costing?¿Creéis que es importante que las empresas inviertan en este tipo de sistemas de control de costes?

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