Cómo seleccionar a los mejores candidatos para un puesto de trabajo
14/04/2017

Cómo seleccionar a los mejores candidatos para un puesto de trabajo

Recursos Humanos

La selección de candidatos para nuestra organización es un elemento clave para el departamento de recursos humanos. Hoy recordaremos algunos puntos importantes a considerar en el reclutamiento y la sección de candidatos.

Llamamos proceso de selección de personal a los procedimientos que tienen como finalidad evaluar a diferentes candidatos para cubrir un determinado puesto de trabajo. Se trata de ver cómo casan nuestras necesidades humanas en la organización con las candidaturas captadas. No hay que confundir este proceso con el de captar al mejor candidato en términos absolutos, sino que la eficiencia reside en seleccionar al que tenga el perfil que vaya a adaptarse mejor a nuestras necesidades.

Aunque están íntimamente relacionados, la selección es un concepto diferente del reclutamiento que, como veíamos en otro post, es el proceso de atraer personas a nuestros procesos de selección. Atraer a un número suficiente de candidatos para las necesidades planificadas y programadas por la empresa y, además, de un perfil adecuado a dichas necesidades y a las descripciones de puestos de trabajo vacantes.

Aunque se habla indistintamente de reclutamiento y de selección, el primero trabajaría la atracción de candidaturas y el segundo proceso incidiría más en las acciones orientadas a escoger las mejores candidaturas a través de diferentes pruebas y actividades.

Recomendaciones para realizar una óptima selección de candidatos

  • Antes de seleccionar, hemos de tener claro qué tipo de personal necesitaremos. Así, la selección de personal se nutre de los procesos de planificación y de los inventarios de recursos humanos de la empresa. Saber qué necesitamos para la nueva filial de Portugal o para reforzar el departamento de márqueting por ejemplo, es el primer paso para la excelencia en la selección.
  • No hay selección sin reclutamiento. Para que podamos seleccionar al mejor candidato para nuestro puesto de trabajo hemos de haber sido capaces de atraer candidatos competentes, bien sea de manera interna (candidatos que ya forman parte de la plantilla de la empresa) o externa.
  • La selección debe realizarse de manera rigurosa y objetiva, analizando todo lo que requiere la vacante y todo lo que nos ofrecen los candidatos. Así las cosas, las pruebas de selección de personal han de ir orientadas a conocer al candidato, a profundizar en sus competencias (bien sea en sus conocimientos, en sus habilidades e incluso en sus actitudes) y también a evaluar su grado de adaptación a nuestra cultura corporativa, así como sus posibles intereses y aspiraciones. Del punto anterior, se desprende la importancia de concretar las pruebas óptimas para cada proceso de selección. Además de la valoración del currículum vitae, suelen utilizarse: tests psicotécnicos, de los que podéis aprender algo más consultando el siguiente post, otros exámenes de conocimientos y aptitudes, dinámicas de grupo, pruebas de simulación y, el sistema más utilizado, la entrevista de selección.
  • Mantén siempre en marcha tus procesos de captación de candidatos. La idea no es activarlos cuando hay vacantes sino ir haciendo prospección de buenos perfiles de manera continua. No busques sólo por las vías tradicionales, abre el espectro y estate atento a otros foros, como el que veremos a continuación.
  • Las redes sociales son unas excelentes aliadas para cualquier proceso de selección. Son una fuente magnífica de candidatos, donde, además de poder interactuar con ellos, podrás conocer cómo son a través de sus dinámicas 2. 0. Así, como empresa, es imprescindible que estemos en Linkedin y que, además, también podamos interactuar a través de otras redes como Twitter o Facebook. La inmediatez de internet es buena amiga de los procesos de selección temporales.
  • Además, en esta línea, no olvides que seguramente ya estés contratando muchas personas de generaciones tan diferentes a la tuya como los millennials o similares. Acuérdate de usar nuevas estrategias como el online testing y el mobile testing que veíamos en otro post anterior.
  • Si no tienes capacidad para realizar el proceso de selección de personal de manera solvente, contrátalo fuera. Hay empresas especialistas en hacerlo de manera muy profesional y diligente.
  • Si es un proceso de selección temporal, además ha de hacerse de manera equilibrada, sin demoras, puesto que la contratación temporal nos exige una mayor agilidad, muchas veces en detrimento de profundizar en las competencias del candidato. Equilibra el coste del proceso de selección con el valor y responsabilidad del puesto a cubrir y la duración del mismo.
  • Por último, no dejes de trabajar la imagen de marca que como empresa pueden percibir tus potenciales candidatos. El employer branding, algo así como trabajarse una imagen de marca de “buen empleador” o de “buen sitio para trabajar” es imprescindible en el mercado laboral actual en el que retener el talento es uno de los retos.

Así, hemos ido viendo un conjunto de recomendaciones para mejorar nuestros procesos de selección y que contribuyan a que los recursos humanos y las personas estén en el centro de la dirección y la gestión de las empresas. ¿Te animas a ponerlo en práctica? ¡Fórmate al respecto!

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Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universitat Pompeu Fabra. Posgrado en Fiscalidad y Tributación. Dedicada al mundo de la asesoría externa, asesorando los emprendedores.

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